Nell’ambito dell’articolato sistema di supply chain, il nostro approccio prevede innanzitutto di verificare quale modello di procurement soddisfi nel modo più efficiente la struttura organizzativa del committente e la scelta da esso effettuata a livello di posizionamento nel mercato.

Il fast chain, l’efficient chain, il flexible, il continuous flow, l’agile e, in particolare, lo SCOR model rappresentano alternative strategiche, a volte attuabili in parallelo, che se correttamente sviluppate garantiscono la valutazione – e di conseguenza il ridimensionamento e l’annullamento – degli sprechi, la definizione di standard virtuosi e un costante miglioramento dell’intero sistema.

La nostra proposta professionale, a prescindere che la logica di partenza sia demand-driven o product-driven e che i processi debbano essere rapportati ad esigenze macro o micro-economiche, si sostanzia principalmente nella selezione e nel controllo dei fornitori da una parte e nell’individuazione delle corrette soluzioni logistiche dall’altra.

In merito all’individuazione dei fornitori, la nostra analisi iniziale, dalla quale deriva l’organizzazione gestionale volta alla produzione ed alla consegna di un prodotto piuttosto che di un servizio, non si incentra unicamente sulla proposta materica ed economica delle potenziali risorse, ma è strutturata in modo da verificarne, a titolo esemplificativo e non esaustivo, la solidità finanziaria, la flessibilità, le tempistiche di consegna e, nel caso di prodotti semi-lavorati o materie prime, la capacità di stockaggio.

A questa impostazione si aggiunge la possibilità di accompagnare le aziende e i fornitori selezionati, qualora l’ambito merceologico lo richieda, lungo il percorso di certificazione FSC^® in qualità di consulenti accreditati (www.italcomes.com), così da garantire ai nostri committenti la disponibilità di materiale che soddisfi esigenze contrattuali e ambientali specifiche.

L’obbiettivo finale è pertanto quello di tutelare la durabilità dell’investimento, ovviando a problematiche che minerebbero la continuità del percorso d’acquisto una volta che lo stesso fosse avviato e curando, qualora richiesto, la stesura e il perfezionamento dei contratti di approvvigionamento.

Allo stesso modo, l’individuazione delle eventuali alternative logistiche più performanti dal punto di vista economico e come regolarità nelle consegne completa la nostra offerta all’interno di un circuito commerciale nevralgico e fondamentale.